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人才是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，充分發(fā)揮人才的作用是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的根本途徑。作為一個(gè)企業(yè)，不但要出經(jīng)濟(jì)效益，更要出人才成果，只有這樣，才能保持企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，穩(wěn)健發(fā)展。
廣物控股集團(tuán)始終堅(jiān)持以人為本，注重人才的吸納、培養(yǎng)、選拔和使用。
在人才的吸納上，堅(jiān)持用“事業(yè)、待遇、感情、制度”來(lái)吸引人才、留住人才。為優(yōu)秀人才搭建施展才華的平臺(tái)，給為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的突出人才以?xún)?yōu)厚待遇；幫助優(yōu)秀人才營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境，建立一整套適合企業(yè)特點(diǎn)的選人用人機(jī)制，使人才在廣物集團(tuán)的沃土上生根發(fā)芽、開(kāi)花結(jié)果。
在人才的選拔上，堅(jiān)持“不唯學(xué)歷，不唯資歷，注重德才，注重業(yè)績(jī)”、“能者上，平者讓?zhuān)诱咛?rdquo;，和“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)” 的原則，不拘一格選拔任用干部。努力形成“以行動(dòng)書(shū)寫(xiě)人生，以績(jī)效體現(xiàn)價(jià)值”的企業(yè)價(jià)值觀。
在人才的使用上，堅(jiān)持讓合適的人做合適的事，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，努力做到人盡其才，人盡其用。
在人才的培育上，堅(jiān)持采用多種形式，全面提高人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。要求各級(jí)管理者樹(shù)立 “培養(yǎng)下屬就是提拔自己”的育人觀，讓每一位員工都能充分發(fā)揮自己的聰明才智， 從而建立一支敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。